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中国创意产业研究中心主任张京成也称，“虚拟主播通过人工智能技术实现真人主播的职能，这种形式新颖，在短期内会取得一定效果，但毕竟技术有限，虚拟偶像与真人主播在人与人之间的互动与交流方面存在差距，因此长期来看也存在一定的挑战”。转型一波三折巨人网络进军虚拟偶像市场最终会获得怎样的反馈，目前尚未可知，但这成为该公司试图通过多种方式实现寻找游戏业务的新增长点，并实现业务转型的一个证明。而从此前巨人网络的一系列尝试来看，并不能算一帆风顺，尤其是筹备两年收购以色列互联网公司Playtika的重大资产重组事项，也在上个月宣布撤回申请文件，回炉重造。

“昔日最强劲的对手，如今将成为并肩作战的队友。相信大家跟我一样，此时此刻，心情是复杂而兴奋的。”张蕾说。网易考拉海购上线于2015年初，时值网易在产品策略上全面铺开，2016年又推出了家居生活品牌网易严选。在电商领域的谋兵布局，使得网易从一家“游戏公司”转而业务更为多元。2016年、2017年和2018年，来自电商业务的营收占网易总营收的比重分别为11.9%、21.6%和28.6%。

事实上，从完成收购到挂牌出售，盛世骄阳易主皇氏集团仅不到3年时间。2016年，盛世骄阳运营收入比例指标仅完成38.22%，低于业绩承诺的55%。2017年，由于受数字电视整治政策、版权运营成本高企等影响，盛世骄阳扣非后净利为3065.44万元，运营收入比例实际完成31.13%，分别远低于业绩承诺的1.08亿元、65%。受盛世骄阳拖累，皇氏集团对此次收购计提商誉减值1.91亿元，并对2017年度业绩快报大幅向下修正，由此受到监管部门问询。

责任编辑：张国帅先是借钱后是卖房 昂立教育曲线“自救”前途难卜昂立教育变卖房被看作是企业控制成本、寻求现金流支持的一个新尝试。但在这背后，则与昂立教育此前的海外项目的布局受挫有很大的关系。海外项目一直处于亏钱状态，昂立教育为何依然费尽心思地支持呢？

在面对民众个人利益和国家利益时，作为国家领导人，马克龙首先要考虑的必然是国家利益。然而，面对法国的各种不同的选举，作为政党领导人的马克龙又不得不顾及其政党在选举中的成绩。在这样的种种矛盾之中，马克龙似乎很难有所作为。然而，马克龙依然在努力，“全国辩论”只是第一步，接下来他是否能走出这样的困局？又会有哪些措施让他能够破局？一切还需要时间带给我们答案。

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